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黄江女能手孙德凤:匠心管理创造千万经济效益

2019-10-22 07:43 0人参与 0条评论 >
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  孙德凤为海陆通培养了一大批懂管理、懂技术的复合型技能人才。

  近年来,随着人口红利消失,企业招工难成为常态。对于这一突出问题,作为东莞市海陆通实业有限公司人力资源经理的孙德凤并没有十分担心。自从2015年孙德凤进入海陆通以来,公司的人才流失率在短时间内降低了20%。目前,海陆通已成立技师工作站,培养大量技能人才,为公司高速发展提供人才支持。

  2002年参加工作,2014年被评为“东莞市建功立业女能手”,2015年被评为“东莞市优秀女工”,16年的职业生涯,让孙德凤深谙企业人才管理之道。近三年来,她为海陆通培养了一大批懂管理、懂技术的国际化复合型专业技能人才队伍,不断提高技能人才的专业水平,从而促使公司技术成果转化和技术、工艺革新走上快车道,也为这家企业实现倍增发展之路增添了重要砝码。

  建章立制 为公司完善多项管理制度

  走进海陆通公司二楼的封闭式无尘车间,记者发现,一台台机器正在有序运转,工人们正在忙碌地赶订单。

  相对廉价的土地和劳动力,曾是海陆通公司最大的比较优势。“只靠降低成本,而缺乏核心竞争优势,是没有出路的。”孙德凤说,残酷的现实让公司屡屡碰壁。

  公开数据显示,2010年之后我国人口结构的变化带来了普通劳动者的短缺和工资的持续上涨,使得工业企业的生产成本大幅度提高,传统的人口红利优势逐步消失。

  近年来,海陆通将“人才兴企”作为发展战略之一,高度重视技能人才队伍建设。为了培养更多优秀技能人才,孙德凤开始创新培训机制,建立和完善了公司应有的规章制度和流程。

  孙德凤入职海陆通以来,共制定和发放相关文件40多份,内容涵盖工资与劳动报酬、工作时间、劳动安全卫生条件和保障措施以及员工培训、劳动纪律、岗位职责等。

  “依法制定的规章制度可以保障企业运作有序化、规范化,将纠纷降低至最低限度,并降低企业的经营运作成本,增强企业的竞争实力。”孙德凤说,更重要的是,规章制度可以防止管理的随意性,保护职工的合法权益,对职工来说服从规章制度,比服从领导随意性的指挥更容易接受。此外,规章制度还能规范员工行为,使其不偏离企业的发展方向。

  除了建立规章制度,海陆通还成立了职工教育培训中心。2016—2017年,海陆通职工教育培训中心投入100余万元与东莞理工学院建立联合研发实验室,专注于新能源技术的开发。近年来,该中心自主开发课程40余门,购买版权或合作开发课程15门,包括岗位技能、IT应用、管理能力、研发理论与工具等。

  通过创新培训方式,海陆通每年进行80余次自主培训,培训职工约4500人次(其中一线职工3800人次),全员培训率达到100%。与此同时,从2016年起,海陆通每年组织实施2—3次师课共建项目,目前已服务讲师50余人次,选拔新讲师5人。

  融合校企 助推企业创新升级

  近年来,拥有数千名员工的海陆通公司全面搬入黄江镇后,采取“机器换人”等方式,加大自动化生产线升级改造,并不断开拓国内外市场,产品除了国内市场外,还远销200多个国家和地区。随着公司的迅猛发展,企业亟须从事研发等顶层架构设计、了解行业尖端资讯或者拥有业界先进技术研发和转化能力的人才。

  而让孙德凤感到困惑的是,能快速适应企业工作节奏,和企业战略同步发展的工程人才并不那么容易招到。偶尔碰到一些合适的人才,但用人成本也相对较高。

  如何通过牵手高校寻找专业对口的优秀人才,并对接国内外相关行业的尖端技术和人才,便成为海陆通公司实施人才建设和发展的新路径。

  功夫不负有心人,经过多番努力,孙德凤终于与多家院校达成合作,其中包括东莞理工学院、东莞市职业技术学院、中旭智和商学院等。

  为更好促进校企合作,提高企业创新研发能力,早日实现“倍增计划”,2019-10-22下午,东莞市海陆通实业有限公司与东莞理工学院共建的校企联合研发实验室正式成立,并举行揭牌仪式。这标志着海陆通与东莞理工学院在校企合作方面,迈出了实质性的一步,受到东莞业界及学界的广泛关注。

  该实验室的成立,对企业加速创新升级起到十分重要的推动作用,海陆通公司依托东莞理工学院的人才,为企业技术创新发展注入新动能。目前,孙德凤联合该实验室为公司引入博士生2人、教授3人。这些高级人才以师带徒形式,培养研发人员若干,为公司提高创新研发能力及推动产品性能优化奠定了基础。

  不仅如此,通过联合实验室的延伸,海陆通公司近两年来也增加了在东莞理工学院的招聘岗位,通过该校引入电子工程、国际贸易和英语等方面专业的学生,并充实到企业的人才队伍中。

  培养人才 打造学习型员工组织

  在亲朋好友眼中,孙德凤一直都是一个“学霸”。对此,她表示“不认同”。“因为无知所以学习,学习后感到更加无知,因而,一直在无知中去学习。”孙德凤告诉记者,在信息爆炸的时代,让她时常产生一种恐惧感。

  孙德凤的恐惧感其实来自于她对职业的责任感。她很清楚,在科技领域,技术的更新换代异常迅速。在此背景下,公司对人才的竞争将更加激烈。

  高级工程师唐崇健写过一本书名叫《匠心管理》,这本书着重于从管理角度阐述领导者如何进行匠心管理,如何培育员工的匠人精神,如何建设一支与企业共成长的团队。这些问题正是孙德凤一直都在苦苦思索的问题。

  三年来,孙德凤为公司量身打造符合一线实际的人才培养策略。一方面,她利用公司内部人才资源优势,培养技术骨干,树立技术带头人,迅速培养年轻员工的匠心精神。此外,她还建立了企业技能人才自主评价制度,从而使技能人才主动研究解决技术难题的氛围越来越浓厚。

  与此同时,孙德凤还建立了一套完整的培训管理制度,使员工的培训学分与奖金、晋升、转岗进行直接挂钩。这样就强化了各级领导和员工对培训的重视度和参与度,充分发挥了学习型组织的作用。

  随着人才梯队的提升,海陆通的技术成果转化和技术、工艺革新的步伐越来越快。去年,海陆通的发明、实用新型设计增加2项,各类小发明、小创造多达37项,不仅提升了产品质量,而且给公司增加了上千万元的经济效益。

  从去年开始,海陆通投资新能源行业和储能领域,进行轻型动力电池和储能电池的研发和生产。从今年第一季度的发展成效来看,成绩十分喜人。因此孙德凤对倍增目标充满信心,“公司有信心到2019年营业收入达到12亿元。”(记者 孙俊杰 通讯员 贾婷 摄)


来源:南方日报 编辑: 苏婵
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